Ein Mitarbeiter ist gerade befördert worden und ist nunmehr zum ersten Mal in seinem Leben Führungskraft. Ein anderer ist Vater geworden und sucht nun nach Möglichkeiten, diese neue Rolle zufriedenstellend mit seinem Berufsleben zu vereinbaren. Wenn es darum geht, dass eine übernommene Aufgabe sich als eine Nummer zu groß herausstellt, man ständig Stress mit den Kollegen, Mitarbeitern oder Vorgesetzen hat, stoßen oft auch Führungskräfte oder leitende Mitarbeiter an ihre Grenzen. Etablierte Methoden zur Beratung im Bereich zwischen Beruf und Privatleben gibt es in der Personalentwicklung heutzutage einige. Unter dem Stichwort „Work-Life-Balance“ haben sich neben Supervision oder auch manchen Formen von Psychotherpie Coaching und Mentoring als Methoden etabliert. Gerade auch anlässlich einer Beförderung bieten viele Unternehmen ihren Mitarbeitern entsprechende externe Beratung an.

An der Stelle sollen Mentoring und Coaching etwas genauer betrachtet werden: Beide Methoden erweitern den persönlichen Aktionsrahmen bzw. Aktionshorizont der fachlichen, methodischen und persönlichen Fähigkeiten und Fertigkeiten. Dies geschieht in erster Linie durch Reflexion in einer offenen Lernatmosphäre. Davon können sich die Teilnehmer  einerseits wirkungsvolles Lernen und andererseits langfristige Motivation und Umsetzung des Gelernten erhoffen.

Während Mentoring viel stärker den Aspekt des Ratschlages betont, stellt Coaching in erster Linie auf die Kompetenzen und Fähigkeiten des Coachees selbst ab. Der Mentor vergleicht die jeweilige Situation bzw. Problemstellung des Mentees mit den Erfahrungen aus seinem eigenen Leben und leitet daraus seine Einschätzung ab. Der Coach hingegen steuert stärker den Prozess und hält sich aus dem Geschehen inhaltlich eher heraus.

Auch wenn die beiden vorgestellten Methoden durchaus gegensätzlich sind, sind beide in der Lage, zur Bewältigung von schwierigen Situation sowie zur beruflichen und privaten Weiterentwicklung einen wesentlichen Beitrag zu leisten.